在西安中科光机投资控股有限公司（简称“西科控股”）的展厅内，琳琅满目的科技成果产品展示着创新的力量。董事长兼总经理曹慧涛向“活力中国调研行·万千气象看陕西”主题采访团介绍道：“我们探索构建了‘科技金融+科技服务+科技平台+科技空间+科技智库’五位一体的成果转化体系，成功将众多实验室成果从‘书架’推向‘货架’。” 这一实践，揭示了陕西从“科研大省”向“创新强省”迈进的路径密码。
作为“西光模式”的核心践行者，西科控股历经13年发展，已从最初研究所的资产管理公司，蜕变为面向全国高校、院所及海归科学家的专业成果转化平台。其服务区域从陕西起步，如今已延伸至京津冀、长三角、粤港澳大湾区等创新高地，初步构建起硬科技创新创业所需的“雨林生态”体系。曹慧涛列举了显著成果：“2015年初，我们孵化的企业仅50家。如今，我们投资孵化的企业数量已超过550家，总市值突破6700亿元人民币。” 其中，培育出3家科创板上市企业、18家独角兽企业、84家国家级专精特新“小巨人”以及192家省级“专精特新”中小企业，形成了光子、人工智能、量子技术、商业航天、新能源新材料等多个优势产业集群。
曹慧涛指出，科技成果转化的首要瓶颈在于“第一笔投资”的缺失。早期项目周期长、风险高、回报慢的特点，使得没有启动资金催化，许多成果难以转化为满足市场需求的产品或具备国际竞争力的硬科技企业。针对此痛点，西科控股于2013年在陕西率先发起国内首支专注于硬科技的天使投资基金“中科创星”，坚定实践“投早、投小、投长期、投硬科技”的理念，做“耐心资本”。
科学家精于科研却常疏于企业经营，这是成果转化面临的另一大挑战。“一位教授能研发出全球领先的技术，却可能在成本控制、市场开拓上遇到困难。” 曹慧涛解释道。为此，西科控股组建了专业的“技术经理人”团队，提供从技术场景挖掘到供应链管理的全链条服务。例如，他们曾助力企业将激光雷达成本从数万元降至2000元，使其能够应用于普通家用汽车；也为科研团队精准对接产业龙头，加速了技术和产品的落地进程。十年间，这支团队已成功培育近600名科技创业者。
西安奇芯光电科技有限公司的经历是西科控股赋能企业的一个缩影。这家本土企业曾深陷困境：订单急剧下滑，同时受限于狭小的场地和陈旧的设备，发展几乎停滞。面对交织的难题，西科控股深入分析其产品特性与市场需求，积极开拓新客户、优化既有客户关系，显著提升了订单量。同时，高效整合自身资源，仅用三个月时间就帮助奇芯光电建成一座现代化工厂，大幅提升了产能。
在西科控股全方位的支持下，西安奇芯光电成功摆脱困境，步入发展快车道。公司不仅实现了营收的显著增长，更在市场份额、技术创新能力和品牌影响力等方面取得了全面提升。
依托其“雨林生态”创新模式，西科控股构建了覆盖企业全生命周期的全要素服务体系。从天使投资到专业团队支持，从银行贷款对接到高端人才寻觅，再到应用场景搭建与全球资源链接，服务无所不包。曹慧涛强调：“我们坚持长线投资布局，十年耕耘，2023年我们的投资收益综合指标位居全国第一。” 凭借早期技术投资的优势，公司形成了“盈利反哺探索”的可持续商业闭环。
