改革企业管理模式 拉开薪酬分配档次 万年县神农源景区召开深化改革与创新工作动员会

领导决策网（章荣富、通讯员王瑜）江西万年报道：

       岁末收华章，万象启新程。2025年12月30日晚，在元旦佳节即将到来之际，江西万年县神农源景区召开深化改革与创新工作会。神农源风景名胜区党工委书记陈仰权，管委会分管领导、景区负责人及全体员工参加会议。

       景区负责人主持会议并总结景区全年运营工作。过去一年，景区整体运行态势向好，各项业务稳步推进，取得了一系列有目共睹的成绩；同时也指出当前管理工作中存在的短板与不足，明确将在今后的工作中补齐与改正，向着景区发展的美好前景，齐心协力推进改革与创新工作。

       风景名胜区党工委书记陈仰权就“景区当下怎么改、未来怎么做”指出，目前景区市场竞争激烈，发展面临诸多挑战，唯有以改革破局、以创新赋能，才能推动景区高质量发展。要聚焦“人浮于事、效率不高、服务不优、激励不足”四大痛点，以优化管理结构、提升运营效率、强化服务质量为核心目标，坚持“精简、高效、务实、规范”原则，通过机构整合、职能重塑、薪酬改革与制度建设，构建权责清晰、运行顺畅、激励有效的现代化景区管理体系。

       陈仰权强调，改革要突出“人”的核心地位，既要从中选优配强企业管理型人才，更要通过双向选择、竞争上岗的方式，激励全体员工积极参与竞岗，充分施展才能。一是推行中心主任负责制，改革中心主任选聘机制，通过竞选上岗确定任职人选，并签订责任状，压实管理责任；二是规范员工形象管理，全体员工统一着装、注重仪表，提振整体精神面貌；三是深化薪酬制度改革，将员工工作成效与薪酬分配紧密挂钩，打破“平均主义”，让多劳者多得、优绩者优酬；四是强化制度保障与监督考核，完善监督管理机制，由考核小组每月开展考核，形成相互监督、共同提高的工作格局，同时持续拓展景区营销工作新渠道，为景区发展注入新动力。

       “没有改革创新，就没有景区发展。”陈仰权勉励景区全体员工认清形势、主动作为，以此次改革为契机，凝心聚力、奋勇争先。

       下一步，景区将以坚定的决心、务实的举措、高效的行动，全面推进各项改革任务落地见效，着力提升景区综合竞争力和可持续发展能力，奋力书写神农源景区高质量发展的崭新篇章。